顺风：评微软IE 7.0取消与Windows捆绑限制的战略逻辑
文/顺风
10月4日，微软项目经理Steve Reynolds宣布：从即日起，安装IE 7.0新型浏览器不再需要事先验证该用户是否为Windows XP的“正版用户”。对微软而言，这是一个小小的改变，这也是一个巨大的改变。
长期以来，微软一直以Windows为龙头，将自身的产品和服务系列整合为一个结构链，形成相互呼应、相互激发的系统性的垄断力量，这一策略对微软树立全球互联网的霸主地位曾经起到了积极的作用。以IE 7.0新型浏览器为例，对其设置与Windows XP的捆绑限制，在战略上确立了微软以“垄断”为核心竞争力的第一原则，其中的商业逻辑非常明显，就是以IE 7.0的优异性能为基础将IE产品系列作为维护Windows产品系列的战略利益的手段和工具。
对于上述竞争思路，从传统的互联网1.0的竞争环境背景来看显然无可厚非——在互联网1.0时代的用户诉求、用户权益、用户力量、用户参与意识等都还处于初级发展水平，用户的选择权以及选择兴趣都还不足以与之对抗。但是，当互联网进入2.0时代，用户的自主意识、自主力量被唤醒和解放，微软的“捆绑垄断”战略无可避免的遭遇了市场的滑铁卢，尤其在近期，微软IE 7.0在与自由软件浏览器火狐（FireFox）的竞争中节节败退，其在全球浏览器市场所占据的份额持续下跌。
当互联网运用整体性地向第三方、社会化、自由软件和渠道性质这四大特征迁移之际，微软似乎并没有真正认识到这一关键性变革的历史意义。互联网发展的大趋势要求诸多在线运用模式必须立足于对来自大众的自生产、自服务、自消费、自交易等自组织性的经济行为提供具有渠道智能的第三方服务，为此就应该大踏步地与传统的收费许可模式决裂，转向对用户社会化精准数据库的追求——比如IE 7.0的前途就直接取决于是否能通过维持绝对的市场份额来攫取来自社会化影响力的衍生利益。
对IE 7.0执行与Windows XP的捆绑限制政策，以及在IE系列升级中对新老版本执行完全不同的用户维护标准——比如老版本的IE不享受新版本的安全服务，都暴露出微软在参与互联网竞争中的战略意识上的混乱和模糊，这些“强迫消费政策”不仅导致微软在社会化互俩后网的竞争大潮中失去先机，还直接影响了微软的市场信誉。
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