B2B是互联网的一个尚未被挖掘的金矿
B2B是互联网的一个尚未被挖掘的金矿。在其他的C2C，B2C电子商务网站，诸如当当，易趣，淘宝，还在苦苦挣扎，大规模烧钱来买CPM，CPC，和CPA 的时候，讨论什么时候能开始盈利，盈利在几个百万的时候。ali和Globalsources已经以亿计数的开始盈利了。
对比Alexa数据，除了Ali高的离谱之外，我们可以发现，Globalsources还是能够代表典型的B2B网站走势。合理的曲线，吸引人的流量来源分布，在加上35年的稳健经营，Moore犹太人的狡诈，无疑，从长远来看，Globalsources的胜算更大。但是，在短期看，Globalsources在中国市场上，明显推广手段不够“本土化”，老大Moore太低调，老二Craig的思路太稳健，如果聘请周hongyi先生负责推广，肯定效果会好很多。当然，这是一个公司长久经营所养成的习惯，肯定无法改变。但是毫无疑问，Globalsources的网+刊+展会的模式，更为稳健和长久。看看它的财报，利润和投资收益更是连年增长，不得不佩服，但是它的团队，却落后太多了。建议他们专做资本运作，B2B业务放其稳健增长，因为Moore的投资手段是在是高潮，大家看看他们的财报。
相比之下，马云先生则更为“中国化”，简直就是“土鳖精”了，呵呵。大规模的造星活动，软文传播，营造“眼球事件”（西湖论剑、网商节，克林顿，金庸先生），和Virgin创始人的推广方法有异曲同工之妙。但是34岁的布兰森就已经成为千万富翁（英镑），现在的virgin帝国年利润在20亿美金以上。马先生的路还很长。ali的模式强在马云先生+中国供应商+支付宝+团队。一句话，模式强在马云+团队，至于业务模式，就要看ali上市后的财报了，以数字论英雄了。但是对于所谓的达摩五指，也就是中国供应商和支付宝是2块最好的业务了，其他的，还不如说是累赘，和马云先生的理想，通常来说，理想就是难以实现的咚咚，呵呵。
网盛和慧聪。因为是只设计国内B2B，就不说了，因为不专业。哈哈哈
还有已经、正在、over了的B2B出口网站。
Made-in-China.有朋友笑称，这个是母的，因为www.madeinchina.com启用了。但是，能在这个环境下作成这样，也是不容易了。
Globalmarket。就几十个人，靠一个海外展会服务，年收入却在5000万以上，不错吧。和sina的人均产出比算算。。。。。。
还有就是已经over的yaphon.com。模式很好，队伍更强，结果成了一次交易的牺牲品。好多朋友都看到yaphon的团队，听说去了慧聪，但愿在郭凡生先生那里，能够好些。
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