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顺风:“二八”法则·先发优势·“长尾”理论

                                      

顺风:“二八”法则·先发优势·“长尾”理论

文/顺风

    “长尾”现象是“正在发生的未来”,这让那些贯串二十一世纪的重大的变革——包括个人上升、社会化、私有财产制度变迁、社会化小生产、全球化、精神管理等等——变得更加清晰、易于理解、令人兴奋了。人们总是立足于现实来寻找能够产生价值的创新,否则仅有空想的翅膀并不能飞向未来,而“长尾”现象为此提供了思考创新的现象基础。

    现在,在重化工业的大企业内部,根本没有形成对“长尾”的印象,他们无法理解“长尾”经济的好处,更无法理解“长尾”经济的威胁,但“长尾”毕竟正在发展并且最终会不同程度的影响任何行业,这是不可改变的变革趋势,越是习惯于从“二八”经济法则中受益的传统经济组织越应重视这一迟早到来的冲击,早作准备就是最好的创新。

    一些企业处于产业链中的重要环节,对下游具有非常重要的影响力,并且形成了垄断或积聚效应,大规模生产、标准化定制、基础件供应、控制行业生产规范为这些企业带来了经济权力,他们习惯于作为“二八”经济中的“二”那部分胜者,对同行业甚至产业链用“大喇叭”发号施令,而小量生产、不规模经济、个性化定制、小额交易这些概念不啻于让他们采用个别“咬耳朵”、“捣鬼”、“口头通知”的方式建立与产业链和同行业的信息管道,对此他们在观念上根本无法接受。

    比如化工行业,压缩生产单位、增加品种和规格、面向用户定制在目前显得并不合乎时宜,这是由资本密集的进入门槛和规模经济效应所决定的,确实“小化工”作为“长尾”存在没有显示出迅速翻身的迹象,甚至不断受到环保要求的困扰——但“小化工”生产既然存在于“尾部”,那么迟早将会与同样存在于“尾部”的“小化工”需求相会师,在技术、信息、创新模式的支持下,“小化工”的上升并没有悬念。

    企业自身的变革,主要是从传统的生产者、营销者向信息和知识主体的转变,每个企业都必须经历这一变化,以适应未来。正如连高度集中的化工行业都同样会发生“长尾”革命,在各个行业领域“小经济”挑战“大经济”的时代都迟早会来临。变革之所以是机遇,是因为变革从来不是在几天内就完成的——比如化工行业目前就难以发现“长尾”的巨大力量,对此总有领先和落后的变革者,只要率先行动,就可以获得先发优势,这不需要多大的创新、智商,只需要认识趋势、下定决心。

    不变革等同等死。企业成为知识和信息主体的目标相应的带来一系列任务,如企业组织结构、生产流程、内部文化、监督控制等方面都必须进行相应的调整;企业应加大内部的知识和信息构成;企业应将战线向顾客端和市场端前移;企业应加大外包、分包的比重和效率;企业应主要从事顾客和市场趋势的预测分析工作;企业应主要致力于将需求转化为有保证的定单;等等。

    一些观念在刚刚诞生之初很象“天方夜谭”,一般的人对此感觉惊讶、不可思议,感觉这样的思考没有意义、过分远离“现实”,但“现实”却经常迅速的证明这些一度被怀疑的“观念”——“未来”毕竟迟早会走到现实之中。思考和研究遥远的观念,有时会接近梦想和假设,但只要以客观发生的现实为出发点——比如从“长尾”现象发现经济和管理的未来,这就可以建立先发优势,而不会导致虚无主义的创新梦呓。

【作者: 顺风】【访问统计:】【2007年08月8日 星期三 09:21】【注册】【打印

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