文/顺风
建立创新型组织，既包括直接与创新意识、能力、组织结构、制度体系等相关的工作，也包括组织内部与创新相关的文化基础建设，后者在战略和长远角度决定组织创新的效果和成绩。
创新型组织的文化基础，不仅仅是创新文化，更应该包括民主、沟通、互信、诚信、正义、公开、公平、协作等诸多方面。
如果将创新型组织建设仅仅理解为与创新直接相关的、看得见摸得着的、比较容易迅速见效的那些工作，忽视了在文化方面所必须的“创新务虚”，要么导致创新的短期行为偏多，要么会因为文化的滞后自我束缚创新的步伐，要么会使得创新虎头蛇尾、后继无力，要么会影响本应该更加完善的创新效应。
如果将组织创新的文化基础仅仅理解为与创新直接相关的狭义的“创新文化”，固然可以大大促进组织成员的创新理念、意识和习惯性，但是也可能陷入为创新而创新的陷阱，或者导致一味创新而忽略了配套性的大量基础工作，或者在致力于创新的同时忘记了组织内部的协调和谐进而给创新带来不可预料的稳定性风险。
为了树立正确的创新文化观念，就应该将创新活动与组织的目标、任务和现状有机的结合起来，以创新为抓手、为杠杆、为武器、为手段，而不是以创新为终极目标，这样才能够认识创新的作用和意义，认识到创新活动和创新文化都是建立创新型组织所不可或缺的必要条件，才能够充分认识和重视创新型组织文化的重要型及其科学内涵。
所以，建立创新型组织必须“道”、“法”、“术”并用，尤其必须重视在“道”的高度树立起包括创新文化在内的综合性的现代组织文化，为创新活动打下良好的文化基础。
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