顺风：斯隆的专业风采——从“稳定”中长期受益
文/顺风
本文为《我在通用汽车的岁月（第六章）》读后感。
稳定对通用在19世纪20年代的历史具有什么样的意义？斯隆在《我在通用汽车的岁月》第六章《稳定》中给出了自己的理解——在他1923年接掌通用之前总体的形势是“稳定”，斯隆的前任杜邦是“稳定”的最大功臣，“稳定”为“腾飞”打下了坚实的基础。
杜邦是本章的主角，但是本章并不是为了歌功颂德，而是为了描述杜邦怎么样在合适的时期做到了合适的效果——这也是管理的本质。斯隆在本章没有对在杜邦任内的公司业绩、发展成就进行渲染，而是重点讲述他所认为的杜邦促进公司稳定的方式和思想。
稳定在腾飞之前孤立的存在，在斯隆主政通用后与腾飞共同存在，稳定应该是延续的和线性的状态，平滑的过渡非常非常重要，这从本章的两个情节可以感受到不同的出发角度：领导人的个人能力和威信都将给公司带来稳定。
第一个情节是在本章开始，斯隆介绍了杜邦如何通过董事会的规范运作以及如何在此之前通过一系列深谋远虑的培养接班人的步骤，来实现在1923年的稳定的权力转移。在斯隆接掌通用时，董事会决议对“杜邦过去两年年半的总裁任期里”为公司提供的“宝贵的服务”和“巨大的牺牲”表示感谢，并对杜邦的辞职深表遗憾——当杜邦意识到公司摆脱了因为1920~1921年的经济衰退导致的公司不正常后，他作出了交权的决定。对于公司的稳定，没有什么比高层正确的权力观、形势判断、融洽的协调、明智的接班人计划以及规范的公司化运作更加重要的了，尤其在20年代初通用风雨飘摇的时期，公司内部的和谐稳定保证了基本的生存——斯隆确实在提示杜邦的历史功绩在于把通用从困难中稳定的带到了新的机会面前。
第二个情节是杜邦复出的背景，在1923年的两年半前，通用“财务问题重重”、“大批员工不断辞职”，杜邦复出出任总裁让“银行打消了顾虑”、“公司恢复了信心”、“股东们得到了奖励”。。。。。。在非常时期，某个领导人的威信、魅力、信用完全可以成为公司稳定的基石。
如果说以上主要涉及杜邦对于所在的最后一个任期内的公司的稳定性作出的贡献，那么斯隆又继续从其他角度揭示了杜邦对于从斯隆任期开始的通哟内的腾飞所作出的稳定性贡献。杜邦力挽狂澜的方式主要有三个方面：一是建立现代化的企业制度，以“评价加指导”的原则，结合以深入实际、与基层互动、广泛讨论；二是推出全面的经理人激励，杜邦相信“股东和管理人员的伙伴关系将使公司受益”；三是类似清算山姆森拖拉机那样的不盈利部门的公司业务重组。
杜邦为通用和斯隆的任期准备的优秀的干部人才储备，包括后来成为公司总裁或主席的查尔斯·威尔逊、哈洛·柯蒂斯、威廉·努森、科勒、阿尔伯特·布拉德利，以及查尔斯·莫特、查尔斯·凯特林等“汽车行业和财务领域中或经验丰富或前途无量的人才”。杜邦在人才和组织上的为斯隆的时代构建了坚实的稳定的基础，这些让通用公司和斯隆的管理长期受益。
在第六章《稳定》中，斯隆敏锐的抓住自己的前任杜邦在通用的长期贡献的精髓——提供稳定的制度、业务和人才结构，斯隆在全书中以最短的篇幅自成《稳定》一章，未尝不可视作他对杜邦为他搭建的舞台所表示的特殊形式的感谢。
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