文/顺风
随着《顺风全息搜索论》、《顺风博客观察》两本新著的出版在即，随着近日在北京、上海两地和各路朋友的碰撞、切磋，全息创业的路径日渐清晰，尤其是按照11月的计划必须在元旦前基本搭成创业者和高层团队的骨架，目前人才和组织队伍的架构也如期基本完成了，即使盘点一下已经积聚的人才也可以将之形容为“力量大得惊人”。下面将与各路天使或者VC接触，目前计划接触的应该超过了十个方面的渠道，不乏“杨志远级”的重量人物的直接接触（具体是谁暂时保密），但是基本指导思想是寻找真正理解全息理论价值的投资人——正如在北京时曾经和投资商务领域的一个朋友聊到全息创业时表达的观点：好的项目需要得到具有长远目光和投资意识的风险合作人，在创业者、创业项目和风险投资者之间存在者一种系统内的博弈，这样的关系也可以以“此消彼长、此起彼伏、求同存异、立足眼前、面向未来”概括之。
所以，面对全息搜索创业的未来，关键是内因，我这一创业体系是否真正做到了完善、有力、符合用户和市场需求，由此必须认识到作为一个创新主导型事业，全息创业的三大支柱：理论创新；模式创新；商业创新。其中，当理论创新、模式创新日臻完备之际，商业创新就格外显得重要。
全息创业中的商业创新，就是在推广、市场、销售、公关、品牌、策划、赢利模式、同行业竞争、借力、营销等方面的大量创新，就是以创新文化、创新战略、创新策略、创新理念、创新细节、创新制度、创新步骤、创新习惯来树立在商业和市场领域的核心竞争力。创新是与知识和学习紧密联系为一体的范畴，是任何商业存在打造核心竞争力的第一源泉，也是与全息模式最天然的可以结合在一起的一种文化，在全息创业的进程中，我们要让创新无处不在、无时不在、无处不行、无时不行，也就是说“创新”既高调于我们的口头，也深植于我们的脑海，更贯彻于我们的行动。
无论是Google、微软还是百度、Myspace，成功的互联网巨头没有一个不是成功于创新，而其中的商业创新是绝对不亚于技术、管理、文化、服务等方面的最核心的创业方向，甚至毫不夸张的说，最终成就Google、微软、百度、Myspace们的根本而言其实就是在于商业创新。
全息创业过程中的商业创新将面对各种挑战和任务，如何找准自身定位，如何确立发展的战略步骤和不同时期的发展策略，如何认识在不同时期的自身的商业对手，如何动态把握创新与市场、用户的整体协调，如何系统设置产品服务在技术、推广、赢利模式等不同环节的上下衔接，如何充分利用用户传播实现超常规推广，如何实施借力和社会化协同战略，如何超前把握甚至主动创造社会性新闻事件、如何更好把握人性据以积累人本优势。。。。。。这么多任务都需要一个杠杆，那就是来自“创新”的激发。
商业创新可以大大增加全息创业的执行力，他应该能够让团队所有成员越来越具备学习力、越来越自信、越来越拥有发散思维和创新力、越来越致力于目的任务协作而不是争权夺利、越来越习惯于一种做“事”不做“人”的职业心态。。。。。。总之，商业创新构成全息创业的支柱，他既是力量也是文化，既是方向也是路径，既是任务也是灵魂，既是可见可想的方法论，还是不可捉摸但深植于心的世界观。
你可以使用这个链接引用该篇文章 http://publishblog.blogchina.com/blog/tb.b?diaryID=5988627