顺风：创新创业企业内部管理琐议（十一续）
文/顺风
创新创业企业是战斗型企业、竞赛型企业、肉搏型企业，为了更好的贯彻创新主导型管理，更加需要那种充满活力、冲击力、灵气甚至野性的人才，他们可能恃才傲物、特立独行，他们可能显得不好相处、坏脾气，他们也可能一不小心把一些事情搞砸，但是一个创新型团队离不开他们的狼性、朝气和挑战意识、蔑视权威的意识，他们是创新创业型企业的朝气和锐气的源泉，是公司内部保持必要的狂热和理想主义的重要因素。
越是成功的企业，越具有一种理性与非理性结合在一起的包容度，创新创业企业尤其如此，他可能容忍一些事情，只要他认为有理由和值得，道理类似于在战争中，具有战斗力的战斗英雄可以大量杀伤敌人，他言辞粗鲁、行为粗野，可是战斗团队不可能因此而排斥他，因为这是一种巴顿式的英雄形象。通用前总裁斯隆曾经面对一个让他大发雷霆的属下，他提出一个主动将通用一分为二的方案以应对美国反垄断立法的新形势，最后斯隆却说服和他同样愤怒的其他高管，把他提拔到一个地区性的负责岗位独当一面，他的理由是，通用这样的大企业应该保留一种鼓励人们发出不同声音的机制，尤其需要摈弃因为愤怒和情绪而作出的乘法措施，他宁愿再观此人的后效，也不愿将他开除，很难讲这样的处理是为了具体的任务、项目 或者业绩，还是为了维护、证明一种宽容的文化。
简单粗暴、行之有效，在公司内部原则上是必须坚决摈弃的缺乏文化的管理，但是具体到某项任、某个领域残酷的竞争，对于一些“创新狂人”而言，他们对待任务和事情的态度可能流于“简单粗暴”，但是因为确实行之有效，所以聪明的管理者不会自作聪明的去寻找其中的逻辑、原因、理由，甚至也很难寻找出一些经验，因为这些获得有效成果的“简单粗暴”的行动本就是实施者的天赋和性格的田地上自然成长着的“作物”，是他的力量，而并不代表可以转换成所有人可以理解和培养的力量。在上述情况下，管理的一个重要原则——无为而治——就显示出巨大的价值，正如战争中的胜利者是不会被指责的，创新创业型企业内部的具有冲击性甚至异想天开的行为，只要他行之有效、业绩斐然，那就是只允许推崇和重奖的，甚至很多时候不需要寻找取得成功的机制，因为天生的野性和狂热是很难复制的。
传统管理中有各种各样的框架、习俗告诉员工这不能做、那不能做，创新创业型企业则力图打破之，营造开放、扁平、协作、和谐的内部氛围，一方面在形式上提供更宽松的管理和舒适自由的工作环境，一方面在具体工作中保证创新人才的良好的工作感受，必须牢记，前者只是一种次要的和辅助的外部引导的方式，后者才是根本的和主要的内部激发方式，才可以留住真正想做事、肯担当、能做事、做好事的实战型人才。
按照德鲁克的观点，创新创业型人才必须是主动学习、锐意创新、自我管理的综合统一体，他们往往不过分的重视美观良好的工作环境和物质待遇，能够有利于其自我学习、锐意创新和自我管理的氛围和管理环境才是最最重要的。创新创业企业应该把注意力集中于在各项任务、工作中更好的达成上述效果，与其一味的分心于硬件环境和物质条件，还不如通过面向人才的平台建设、服务优化、机会创造、价值提升来凝聚人才。
创新创业型企业就是要形成一种不断运动、进取、激荡、攻击的内部文化，野心和野性大多情况下是和创新一致的内在性格，在群狼争食的市场中，创新创业型企业就是要通过创新主导的差异管理方式塑造有杀伤力的员工和组织。
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- 评论人：草莓⺗綿婲餹
2007-12-02 20:31:31
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有创新的领导才能培养创新的人才,有创新的精神才能有创新的结果`` |
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