顺风/文
创新创业企业内部必须提倡对于人才的高度爱护，善良待人才是胜利之本，这样一种风气的培养需要从两个角度入手：一是领导层要爱护人才二是公司内部每个员工都自觉的善良待人才，人人成才，人人爱才。
一方面，企业核心管理团队必须树立人才意识，公平而友好，慷慨而热诚的对待每个人才，既包括高级人才、骨干人才，也包括基层人才、每个岗位的人才。对于创新创业企业的管理者而言，人才标准结合不同的岗位、任务、项目来灵活确定，而不是以僵化的行政级别来确定。每个员工相对于特定的岗位、任务和项目才可以客观的体现出自己的才华，这是一种动态而有机的人才观，同样的人在不同的事件中可以发挥完全不同的才力，这就需要管理者冷静离职耐心的予以配置。
必须力戒以身份、级别来确定人才标准，在意识上的扁平化远比在组织和形式上的扁平化更加重要，他要求摈弃具体的职务高低，直接面向每个员工的学习力、执行力和文化，在事件中进行平等的评判。任何公司中高级管理者都是由个人经历、学历以及公司发展历史背景所决定的，总体上反映了这些身处管理位置的员工具有超出一般水平的才华，但是如果因此就忽视基层和夏季员工的意见，那就容易陷入一种僵化死板的人才观的误区。因为即使在中高级管理者中，也不乏尸位素餐、因循守旧者，也不乏滥竽充数的南郭先生和骄傲自大固步自封的公司“夜郎”，而基层员工因为资力、机会、锻炼经验等方面原因也可能存在有才有认清却有劲无处使的情况，管理层必须始终致力于调整公司的管理组织结构，任人唯才而不是人物人唯资甚至任人唯亲。
管理者要强化公司的人才意识，形成才尽其用、才堪其用和才随事进的公平的人才发挥氛围。所谓一个良好的事业平台、公司环境、创业文化，最根本的工作就是让每个员工知道、坚信并且牢记，只有自己的才华才是决定自己在公司的前途和机会的唯一因素，只有不断学习进步和为公司创造业绩，才可以获得越来越大的承认和回馈，这是在创新创业企业唯一的立身着本和进身之本。为此，一方面要让每个人才在每次卓有成效的取得业绩之后都及时得到来自管理层和同事们的激励，既包括精神激励也包括物质激励；一方面，要让每个伤害人才、陷害人才、不公平的对待人才的行为和行为人都及时的付出代价，公司要建立一种强力保护人才的机制，必要时坚决清除一再破坏良好的人才发挥氛围的消极分子。上述两个方面相结合，力争形成一个让公司政治和个人自私主义无所遁形、无所得逞的环境，激励也约束每个员工，从高管到基层，全部集中精力于“事”“功”而不是庸俗化的人际交往、纠纷的沼泽之中。
一方面，管理者要认识到，仅仅靠自身有限的核心团队成员形成强有利的人才意识还远远不够，这只是一种单一控制、单方面努力的自上而下的人才路线，还必须重视全面发动公司员工，走出一条爱护人才、争当人才的群众路线。儒家文化的核心观念就是“仁”之“爱人”，在创新创业企业内，成就“儒商”之路不是形式上的温文尔雅、学富五车，有知识不一定就是“儒”，只有真诚的爱惜人才、有效的坚持和提倡全面爱护人才的公司文化，才算走上了一条正确的“儒商”之路。
为此，管理者在公司内部不仅仅提倡良性的“业绩”竞争，还要提倡面向创新和创业的“才力”竞争，尤其是对于那些能够积极接纳新生事物、具备广泛知识兴趣、热心参与公司各项事业并且经常提出有价值的合理化建议的员工要格外重视，因为他们以行动在证明自己属于具备学习力、思考力和公司归属感的宝贵人才。在管“事”促进业绩提升的同时，通过管“人”提升每个员工的创新力、思考力、学习力和执行力，让每个员工成才，一个学习型的创新创业公司就可以应运而生，其所具备的强大的人才机制将成为公司最宝贵的核心竞争力，保证公司的整体力量越来越强大，也从根本上保证公司的业绩得到持续的提升。
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