顺风：创新创业企业内部管理琐议（六续）
文/顺风
创新创业企业必须保持高度的创新优先，对核心团队成员、骨干员工更需要加强对其创新能力的考察和提升，贯彻以人为本的管理方略，核心也在于从文化和业绩两个角度进行以创新人才为中心的管理。
企业内部具有由利润、现金、产品、市场、服务、品牌、文化、创新等组成的多中心的目标体系，创新创业企业可以以积极进取的方式确定以创新为核心的综合目标关系，而区别于一些传统产业企业以利润或者市场为中心的目标体系。以创新为中心并不意味着将创新脱离于利润、现金等方面的目标，也不是意味着将创新剥离出市场、产品、服务等方面的目标，相反的需要以创新的第一推动力来加强上述各项目标，其中的区别只是创新在整体目标体系中的地位有所变化，但是利润、现金、市场等目标各自所具备的重要性都丝毫不会因为以创新为中心导向而有所忽略。
以创新为创新创业企业的中心目标，首先需要做好基本的文化基础建设。文化是创新之源，文化是企业发展之母，文化是衡量人才之尺，任何好的创新、高的创新、有价值的创新，都必然伴随以高的文化基础。前面我们曾经讨论企业文化在企业内部管理中作为的两大支柱之一的重要作用，分析了诚信和正直是企业文化诸要素中最重要的两大要素，那么诚信和正直如何作用于企业创新体系，增强企业的整体创新能力和提升企业员工的创新水平呢？
诚信和正直为基础的企业文化、个人文化决定了组织、个人思考和发现问题的基本的价值观，决定了其思考的开放性和分享意识，决定了其积极沟通、主动承担责任的意识，决定了其更有效率的与外部思想的互动和激荡，决定了其通过无私奉献、真诚交流而得到的更多知识和信息的正反馈，决定了其信用的增长和影响力的提升，决定了其可以获得一种更为宽广的学习和进步的外部环境，决定了其获得更多有益的激励和承认，也决定了知识和信息在所有具备共同的高的文化的组织成员中更顺畅无障碍的流动，这些都可以提高企业的创新力。
其次必须紧密联系员工的职业行为进行创新目标的各项实践。创新是人的创新性思考和行动的成果，脱离了具体而生动的活生生的人，不可能达到各类创新目标。因此，创新创业企业应该结合员工的岗位、知识背景、工作任务、思考特点、性格、价值观、个人素质等非常具体的事件、情况，围绕创新来进行的员工甄别、考察、培训、聘请、评价，来完成各项具体的创新任务。创新是高智商活动，也是高个性化活动，任何形式的、行政的、僵化的、保守的、绝对的制度和框架都只会消磨和扼杀创新，只有简单直接、融如行动、面向实效、对事不对人的思考和行动，才是创新创业企业增强创新努力所必须的工作作风。
第三必须结合各项具体的工作目标和任务来提升组织和成员的创新能力。各个项目、策划、战略设计、公关或或者推广活动、产生开发等任务都需要融入创新智慧，只有在创新的过程中在可以更好的发现创新人才、锻炼 创新能力、完善创新机制。
由上所述，文化、员工和任务是打造创新创业企业的强大创新力的三大抓手，也是寻找和锻炼创新型人才的三大基石。
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