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顺风：创新创业企业内部管理琐议（五续）

                                      

文/顺风

    越是创新创业企业，越需要打破思想的牢笼，打破一切常规，任何保守、封闭、等级、官僚文化，都是创新和创业文化的天敌，都或迟或早的为创新创业企业带来前进中的磨难和挫折。在一个朝气蓬勃的创新创业企业的成长之初，上下一心、同心同德、干劲高涨、斗志昂扬，但是当公司发展到一定的规模和水平后，经常会出现文化的迷失，相对于一些非常庞大的企业航母处心积虑的实施管理边平化、减少官僚主义、增强组织敏锐度和灵活性，一些刚刚有所建树的创新创业企业却反其道而行之，去学习来自这些大型航母并且为他们所摈弃的那些所谓的“管理规范”，两者鲜明对比形成一个典型的围城效应，其中根本的原因是什么呢？

    对于自身文化的不自信是影响创新创业企业坚持已经被证明行之有效的公司文化的最主要原因。在创业之初步，企业内部难免不成款、不成局，办公室没有大企业的啊，环境没有大企业好，领导不象领导没有大企业那样被尊重的感觉，流程可有可无，部门之间的界限不分明，一个人可以同时顶就个人使唤，这些对于创新创业而言很难被认定为缺点的情况，往往在一些特定的背景下，被错误的界定为成长过程中积累起来的糟粕而抛弃，代之的则是来自大企业的那些厚度惊人的管理手册、流程说明、考察表格等等。尤其突出的情况发生在创新创业企业为了扩大自身力量，向外引进一批来自大企业的管理骨干之后，他们往往不一定都属于适合创新创业的开拓进取型人才，也不一定能够在充分掌握公司情况后再作出慎重的调整建议，甚至有的为了尽快掌握公司的控制权而将“规范管理”变为一种实施公司政治的手段，对后者来说原有的人、制度、做工作的方式方法是否对公司有价值不一定重要，他们能够迅速进入公司的实力派控制队伍好象更加重要，于是党同伐异、拉帮结派逐步滋生，代表公司创业和创新文化的一些老的员工的流失，进一步加剧了公司文化的沦丧。在很多情况下，“规范管理”对于创新创业型公司会演变成为一场灾难，很多形式主义、铺张浪费、任人唯亲、内部倾轧都打者这个旗号进行。

    可见，创新创业企业必须始终珍惜前期积累的宝贵经验和团队，以审慎的态度对待后期进入的管理力量，防止崇大媚洋、照搬大公司的经验。在已经保持了的高的发展速度面前，创新创业企业需要思考一个问题，那就是“规范管理”十分影响到公司既有的速度和文化，如果判断在“规范管理”后很可能将导致业绩下降、人心分离、文化沦丧，那还不如采取有限而渐进的策略，真正的管理规范迟早会实现，但是绝对不是在发展的紧要关口——正如高速奔跑中的选手，是没有时间保持自己西装革履的风度的。

    业界曾经传出新浪信奉“简单粗暴则行之有效”的管理哲学，姑且不论其真假，我们可以从中获得的启迪是，即使我们必须坚决反对不尊重员工基本权益和尊严的“简单粗暴”，任何创新创业企业也绝对不能够忽视“行之有效”。创新创业企业区别于传统企业之处，体现在管理方面，就是一切讲求实效，无论是创新、业绩、服务、品牌，都必须有看得见的东西在产生，至于大量的表格、制度、规章什么的，如果觉得时间紧迫无暇完善，那不妨搞个基本的先凑合着，把更多的精力节省下来去做务实的事情，并且拿出成果。

    创新企业的传统非常宝贵，传统和文化的载体总是公司的员工，所以具备高度的创新精神和文化的员工绝对是公司最宝贵的财富，他们也构成公司文化的核心资源。一个好的创新创业企业，他的团队、骨干员工应该是配合默契、富有友谊、共同奋斗、积极进取、极度创新的整体，公司可以破产，资产可以因为灾难而损失一空，市场可以失去，用户可以减少，只要保有这么一群强有力的人群的团结和一致性，那么我们就可以认为，这个创新创业企业具备了强大的成功的理由，因为他的骨骼、精神和血脉中所蕴藏的创新和创业的元素是坚不可摧、牢不可破的。

【作者: 顺风】【访问统计:】【2006年10月22日 星期日 18:05】【 加入博采】【打印】