顺风：创新创业企业内部管理琐议（再续）
文/顺风
维护内部和外部公平对于创新创业企业显得更加重要，来不得半点含糊。Google坚持“不做坏事”的原则，“哪怕是以牺牲公司的收入为代价”。Google创始人之一谢尔盖·布林说：“每个人想获得成功，但是我更希望别人对我的评价是——他是一个极富创新精神、值得信赖、行事正直，而且极大的改变了这个世界的人。”
Google的成功绝非偶然，谢尔盖·布林说出上面的话也绝非偶然。简单的一句话中，可以发现Google帮助成功的核心价值观的重要性。在谢尔盖·布林心目中，创新精神是第一位的成功要素，让大家信赖和追随是第二位的成功要素，正直则是第三位的成功要素，三者三位一体，对于Google的成功起到了关键性的作用。创新创业企业从中得到的借鉴应该是，在具备强大的创新精神之外，还必须重视诚信和正直，两者共同构成一种文化——创新和文化 是创新创业企业成功的两大支柱（http://column.bokee.com/131391.html）。
维护公平，就是以公平的态度对待员工、用户、企业、竞争对手以及自我。公平正直和诚实守信总是如影随形、相辅相成，很好的坚持了公平正义，就可以在公司内部形成一个积极向上、主动挑战困难、主动承担责任的氛围，就可以排除各类公司政治、管理习气、阴谋倾轧等不良因素，让公司的全体智慧集中于对外服务和竞争。
在任何企业，总会同时存在四种人，他们分别属于有德有才、有德少才、有才无德、少才无德，创新创业企业必须尽可能扩大有才有德的员工比例。首先对于少才无德者应无条件的先予清理；对于有才无德的，视力其才德大小，既利用，又控制，更监督教育，力图影响和改变之，但是一旦作出关键性的破坏行为则必须果断采取措施；才有大小，德分先后，如果连基本的道德品质都不具备，则必须毫不犹豫的予以清理，以保持队伍的纯洁；对于有德少才的情况，必须认识到人皆有才，只是才分大小先后，一个人具备道德品质的优点足以弥补在能力或者水平上暂时的不足，对他们的教育和提升是公司获得长足进步非常重要的一个途径。
创新创业企业对于有道德品质的人，应该多些耐心、多些宽容、多些投入，比如有德有才者可能因为积极进取造成一时的损失或挫折，对此必须认识到其在道德层面上良好的“做事情”的动机，尽可能予以鼓励和勉慰；比如有德少才者可能因为一时的不适应、没有进入状态，或者没有遇到合适的岗位，表现暂时可能不是很理想，但是对他们必须予以重视，寻找妥善的方式予以安置，或者对他们进行进一步的培训和锻炼，总之不能让老实人吃亏，让不老实人得逞。
创新创业企业对于缺乏道德品质的人，应该提高标准、严格管理考察、加强监督，并且给出一定的贯彻期限，限期改正道德品质方面的表现，明确禁止破坏公司内部正直氛围的行为。在涉及道德品质方面的问题上，与对有德少才的员工的态度恰恰相反，应该少些耐心、少些宽容、少些投入，让他们明白公司对于不道德行为给整体文化带来的破坏非常反感、坚决反对，这样才可以产生应有的警示范作用，才可以切实保护正气、打击歪风邪气。
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- 评论人：林昊
2006-10-26 14:27:55
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我的理解是：有德听话的人；有才具备能里的人。从一个企业的发展来看，在起步的时候大部分的员工是有德有才的情况是非常难的，往往企业创办人为了企业能更开的发展，会把选择员工的主导放在才上面，因而有德无才的人是进步不了企业的，在有有才员工会聚的企业在起步的时候可以很发展，但根基是不稳定。所以，在企业快速发展后要开开始转变，转向笔者所提议的企业管理方式，但也是要有针对性的去做，做好是先淘汰有才无德的员工，通过领导者的魄力去感化有才少德的员工，让他们变为有才有德的员工；这样可以更多的给那些有德少才的员工学习进步的时间。 |
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