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顺风：也谈互联网竞争的两大战略枢纽

关键词： 互联网，战略                                          

文/顺风

    互联网2.0时代的来临，标志着互联网战国时代的来临，竞争更加残酷，洗牌更加激烈，节奏更加疯狂，而真正决定胜负的力量，既不是目前的实力规模大小，也不是现在的业绩高低，甚至也不简单的就是技术、团队、文化等方面的优势，因为2.0时代的竞争，就是面对高速变化、面对结构重组、秩序重建的竞争，方向感和战略意识，才是2.0时代竞争的第一核心。

    我们可以把目前的各大网络巨头看作一辆辆在全球互联网行驶的快车，当2.0的号角一旦吹响，所有的车辆都迅猛提速，大家知道现在开始执行新的交通规则，现在有了新的交通执法，游戏要变，第一选择是否正确，直接关系到今后的发展之路。即使开始找到了正确的方向，但是在2.0时代发展的不同时期和关口，人们仍然必须面对诸多的歧路、诱惑，有的时候看似的一条死胡同其实才是唯一的正确道路，而一些五彩斑斓、诱惑人心的方向却能够把人们引向灭顶之灾。我们知道，高速上开到150码以上的轿车，方向盘稍微小小一动，车辆就可能不知谬行到哪儿，不知道会发生什么结局，甚至一个路面上小小的磕碰，如果不幸的未能够避过，也可能造成翻车。互联网的竞争，就是这样既刺激由残酷的竞争，稍不乾惕就会出问题，这也是互联网竞争“战略至上”的决定性原因。

    国内，传统门户中的网易以骄人的三季度业绩再次出彩，而盛大在网易丁磊复出当日宣布推出免费网游的重大决定，剑指之处耐人寻味。笔者相信网易、盛大、百度、阿里巴巴的成功皆非偶然，他们的每个战略、每步动作，背后都凝聚了内部战略决策团队的无数思量，都可以从侧面折射互联网竞争的内在规律和趋势，如果大家不约而同走向同样的方向，那么对这样的方向，任何战略思考者都绝对必须充分重视。

    从盛大看，免费网游的真正目的，不会仅仅是一个魔兽，我们宁愿相信盛大免费网游是其正式实施向内容领域的大进军、大迁徙的标志性事件，国内从事内容服务的各大巨头，都应该或者必须感受到盛大的战略威胁了吧？而盛大针对新浪的布局，必然因为免费网游的实施而加快步调，我们应该能够再次感受到盛大进入新浪的紧迫心情。从另外一个角度，盛大进军内容领域的对手不仅是新浪、搜狐，还有在网游市场与自己操戈日久的网易，而盛大免费网游也是对以网游为核心业务的网易的一个重大攻击性举措。

    国外，Google和微软、AOL都加快了对以博可呃为代表的内容服务领域的占领，免费互联网文化的扩张使得微软这样的巨头（国内是盛大）都不得不低下坚持多年的头颅。网络的内在发展规律决定了自由、开放、共享的互联网发展大趋势，在全球互联网竞争格局中的如此浩荡潮流，对任何商业存在而言，都是绝对不允许忽视的压力，战略顺应之还是违逆之，直接决定他们未来的命运。

    短暂的互联网历史告诉我们，在这里再大的巨头都可能轰然道下，再不起眼的创业都可能颠覆整个网络，胜负的关键就是战略，就是方向，就是对自由、开放、共享的互联网发展大趋势的尊重态度。因为这样的趋势如此强烈，逼迫着互联网竞争中的商业赢利模式从直接的面向用户收费走向间接的增殖服务赢利，从单渠道的服务系统内赢利走向全方位的整个消费系统内的赢利挖掘，从简单可预见的在线广告等线上线下价值流通渠道走向网络与现实商务全面融合接轨的全新整合渠道。在这个历史性的过程中，人的活动和需求，无疑成为整个互联网2.0时代的逻辑枢纽，而内容作为目前或联网发展的历史阶段下人在网上最核心的主要活动和需求形态，必然在相当长的一个时期占领着互联网巨头们思考的重心。从微软、Google、AOL、盛大、百度、网易们殊途同归的加大内容竞争领域投入的现实，不正进一步验证着内容在互联网发展中的战略地位？

    笔者在《互联网2.0时代的非商务网站ABC模型》一文中曾经提出互联网服务的对象模型：

    A、对象

    1、个体：个人和组织。

    2、内容：新闻信息；观点评论；资料数据。

    内容和个体共同构成未来网络竞争的两大思考出发点。目前的形势表明，因为博客等2.0服务模式的出现和普及，内容战略的重视程度得到空前的提升，相对而言个人战略的实践相对滞后，但是两者共同构成互联网2.0时代竞争的战略枢纽，从不同的角度为互联网竞争战略提供了不同的思考出发点。

    一场以“内容服务竞争”为核心的互联网领域的世界大战已经打响，而一场以“个体竞争”为核心的互联网领域的世界大战正在酝酿——2.0时代的创业者们，你们准备好了吗？

【作者: 顺风】【访问统计:】【2005年12月4日 星期日 14:53】【 加入博采】【打印】