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不发专栏:从接受采访看马云的企业文化观

关键词顺风                                          

    8月12日上午,马云接受《21世纪》电话采访。

    “我很感动。长达一个多小时的过程中,由于场地所限,位置少,过道两边,窗户台上都站着员工。更要命的是,没有空调,有员工一边听一边用衣服当扇子。这是与雅虎中国所有员工第一次交流,应该用大一点的地方,觉得很不好意思。但今后交流的机会还很多,我会补上我的歉意,换大一些的会议室,让大家舒服一些。”

    “主要是相互了解。交流的内容主要是看员工们的想法,怎么看未来,怎么合作,以及阿里巴巴和雅虎为什么要做这个事。中间全部用中文表达,不注意说了个英文单词,我也主动翻译。”

  “五六百人加入我们的团队,如果大家能齐心协力,将是一笔巨大的财产,这比10亿美元更重要。也许不是每一个人都愿意留下,但是,我希望雅虎中国员工给我一个机会,给阿里巴巴一个机会。”

    “我觉得最重要的是让这个团队应该在使命感的督促下走到一起。比如要做中国本土搜索第一,要做电子商务的第一。这种价值观、使命感还需要我们跟员工多做沟通。”

  “我觉得与业务整合相比,文化整合更重要。让我最激动的不是10亿美元,而是雅虎中国600多名员工。现在让我一下子去招600个人才很难,特别是在杭州,北京是人才济济的地方。花钱买机器很容易,但上哪儿去找这样的战友呢。”

    “我觉得领导一家公司永远不是依靠资本力量,而是市场力量。从第一天起,阿里巴巴从来没有被任何资本控制过,无论是孙正义还是其他人。若有资本要控制公司,我是不会同意的。”

    “有老外问过我,为什么中国公司都在20亿与30亿美金之间徘徊,而不会变成几百亿美元的公司。一个原因就是因为中国的资本喜欢控股,还越俎代庖插手管理。世界500强的中国企业大都是合并起来的,比如GE。如果追求绝对控股,中国永远产生不了世界500强。”

    “中国的市场也很大,中国也能做真正意义上的世界500强公司,但越想控制越不好,而应该去创造价值,为员工,为股东。在微软,盖茨持股已经不超过10%,但他在公司的影响是绝对的。比如杨致远,他在公司持股比盖茨还低,但他的影响也是绝对的。”

    看来,马云在力图以诚感人,唯一目的是希望雅虎中国的老员工不要流失,他很重视企业文化和企业的文化整合。

【作者: 顺风】【访问统计:】【2005年08月13日 星期六 23:11】【 加入博采】【打印

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