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从阿里巴巴事件看雅虎全球战略调整- -

Tag： 雅虎                                          

文/顺风

    方兴东发表《雅虎只剩虎皮：马云既得眼球又得钱财，笑得最开心》，从传闻中的雅虎中国作价并入阿里巴巴事件，发出“雅虎老矣！”的慨叹。

    从中，我们确实可以感受到雅虎面对压力，正在酝酿着的全球战略调整，其中具有两大特征：

    一、雅虎面对全球竞争强敌环伺、危机四伏的形势，开始在全球战略中执行更加彻底的本土化策略，以便腾出精力对付主要对手。

    近年互联网创新突飞猛进，新的商业模式层出不穷，无数新手涌现猛烈冲击“杨酋长”网络帝国的根基，同时微软、GOOGLE、微软等巨头几乎令人窒息的压力越来越大，而雅虎在应对新老对手方面却显得形态臃肿和行动迟钝，这一方面和雅虎日益帝国化和官僚化的管理退步有关，另外一方面也和全球性扩张、多面出击的效果不显有关。总体而言，正如方兴东而言，“雅虎作为全球第一门户，在Google崛起之后，已经颇有廉颇老矣的衰落之态。”

    如今，为了应对主要竞争压力，在各国的雅虎分机构中实行更加本土化的模式，甚至让渡出一定的股权比例以争取更大的主动性和本土化杠杆效果，不失为一个善借外力、内成合力的明智选择，客观上增加了总部的决策和战略调控的力量。“雅虎在中国主要得到了一个概念，而只占到了小股，这是雅虎中国战略一次巨大的妥协和退却”，其中印证着雅虎全球战略调整有进有退的深刻背景。

    二、雅虎已经认识到传统门户在互联网2.0时代面临的危机，开始向电子商务等非内容领域全面突围。

    近年，国内三大门户加快战略调整步伐，近期更在博客、RSS等创新领域家大了投入力度，同时对于传统门户服务中的个人化部分，比如论坛社区、虚拟个人进行重新的战略定位，这些措施都是传统门户为了适应2.0时代的来历而自发作出的调整。

    雅虎作为全球龙头，必然更加深刻的感受到2.0时代的巨大压力，如何控制1.0时代的传统门户的业务老化风险，也成为雅虎当前的紧迫课题。对此，实施面向新兴业务的多元化策略，在变化中寻找自身的新定位和新空间，无疑应该成为雅虎转型的主要任务。

    在雅虎战略调整中，电子商务只是其中的一个方面，在中国和阿里巴巴的战略合作也只是雅虎在全球电子商务方向拓展的一个枝叶。

    在全球化和地区化发展、商业模式、服务模式等方面，适应互联网2.0时代的新形势和新压力，追赶、采用成功的新模式，将是雅虎全面而持续的战略行为。

    比如博客服务，据业内领先的博客搜索网站Technorati的数据，在线博客站点数量每五个半月就会翻上一倍，到7月底，该公司已经检索到1420万博客站，平均每天增长8万新博客站点(其中有55%处于表现活跃)。

    今年二月，雅虎日本公司推出了免费博客测试版本-“雅虎日本博客”；四月间，雅虎公司(Yahoo Inc.)在其网站上推出博客与社交网服务；近期更在韩国开展了博客搜索技术测试工具，计划将这一新工具推向美国市场，与Technorati等公司一决高下。

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- 作者： 顺风 访问统计：　2005年08月11日, 星期四 12:32 加入博采